ابزارهای راهبردی وقتی مفیدند که از فهرست کلی به انتخاب و اقدام برسند. تحلیل محیط، توان داخلی و زنجیره ارزش باید با داده واقعی سازمان پیوند داشته باشد.
دید بیرونی و داخلی
تغییرات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری را در کنار قوت، ضعف، فرصت و تهدید بررسی کنید. هر عامل را با اثر محتمل و شواهد مشخص بنویسید.
زنجیره ارزش
ببینید کدام فعالیت برای مشتری ارزش ایجاد می‌کند و کجا هزینه یا تأخیر بدون نتیجه تولید می‌شود. مهندسی ارزش با حذف کیفیت ضروری یکسان نیست.
اجرای قابل پیگیری
اولویت‌ها را به پروژه، مسئول، موعد و شاخص تبدیل کنید. جلسات کوتاه بازبینی و تقسیم کار مرحله‌ای، فاصله تحلیل و اجرا را کاهش می‌دهند.
برای شروع عملی
- برای هر فرض شاهد بیاورید
- سه اولویت انتخاب کنید
- مالک و شاخص اقدام را تعیین کنید
از دانش تا اجرا
برای بررسی کاربرد این موضوع در فرایندهای مجموعه شما، با تیم یسناسیستم گفت‌وگو کنید.
درخواست مشاوره راهنماهای بیشتر