بهای تمام‌شده تنها یک عدد در پایان دوره نیست؛ باید به انتخاب محصول، مصرف منابع و قیمت‌گذاری کمک کند. ابتدا روشن کنید گزارش برای چه تصمیمی تهیه می‌شود.
مرکز و محرک هزینه
مواد مستقیم را از هزینه‌های مشترک جدا کنید. برای تسهیم سربار، مبنایی انتخاب کنید که رابطه قابل توضیحی با مصرف منابع داشته باشد؛ مانند زمان ماشین یا تعداد عملیات.
روش مناسب
تولید سفارشی، فرایندی و تحلیل بر مبنای فعالیت به ساختارهای متفاوت نیاز دارند. روشی را انتخاب کنید که با کیفیت داده و مدل تولید سازمان سازگار باشد.
تحلیل انحراف
مصرف واقعی را با مقدار برنامه‌ریزی‌شده مقایسه کنید و اثر ضایعات، توقف و تغییر قیمت مواد را جدا ببینید. تصمیم کاهش هزینه نباید کیفیت یا ظرفیت ضروری را پنهان کند.
برای شروع عملی
- محرک هزینه را مستند کنید
- مصرف واقعی را ثبت کنید
- حاشیه محصول را دوره‌ای بررسی کنید
از دانش تا اجرا
برای بررسی کاربرد این موضوع در فرایندهای مجموعه شما، با تیم یسناسیستم گفت‌وگو کنید.
درخواست مشاوره راهنماهای بیشتر